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南網(wǎng)科研院****年5月創(chuàng)新專業(yè)管理支撐類公開談判采購項目采購公告

（采購編號：CG****）

1.采購條件

本采購項目南網(wǎng)科研院****年5月創(chuàng)新專業(yè)管理支撐類公開談判采購項目，****，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進(jìn)行公開談判采購。

2.項目概況和采購范圍

2.1項目概述：標(biāo)包1：南網(wǎng)科研院****年度基于集團(tuán)化改革的戰(zhàn)略規(guī)劃暨創(chuàng)一流管控機(jī)制深化研究

****年是“十五五”規(guī)劃開局起步的關(guān)鍵之年。****的組建，科技與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局正加快構(gòu)建。立足集團(tuán)化改革新起點，南網(wǎng)科研院緊扣“十五五”規(guī)劃編制、戰(zhàn)略規(guī)劃實施、世界一流企業(yè)建設(shè)等重點任務(wù)，系統(tǒng)開展戰(zhàn)略環(huán)境研判與制度梳理，持續(xù)健全戰(zhàn)略規(guī)劃暨創(chuàng)一流管控機(jī)制，探索建立合規(guī)高效的多層級管控模式，著力破解同業(yè)對標(biāo)、碳交易考核績效提升等關(guān)鍵問題，深入開展世界一流企業(yè)建設(shè)發(fā)展路徑研究，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

標(biāo)包2：南網(wǎng)科研院深化管理提升和企業(yè)架構(gòu)落地實施專項咨詢

隨著“十五五”規(guī)劃全面啟動，南網(wǎng)科研院進(jìn)入以人工智能為代表的新技術(shù)加速應(yīng)用、集團(tuán)化管控與科產(chǎn)深度融合的新發(fā)展階段，對管理體系與企業(yè)架構(gòu)支撐新戰(zhàn)略、新模式與新技術(shù)的適應(yīng)性提出了更高要求。需要進(jìn)一步深化管理體系升級與落地應(yīng)用，完成管理體系框架與圖譜的優(yōu)化迭代。研究推動管理體系的高效運轉(zhuǎn)與協(xié)同融合。聚焦管理體系在三級單位的穿透落地，研究提出切實可行的基層落地方法與實施路徑。開展企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖迭代升級,構(gòu)建常態(tài)化架構(gòu)管控模式。落實“無架構(gòu)不制度、無架構(gòu)不流程、無架構(gòu)不數(shù)字化”原則，確保架構(gòu)藍(lán)圖在業(yè)務(wù)執(zhí)行中得到嚴(yán)格遵從和有效貫徹。持續(xù)推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)制修訂，增加管理標(biāo)準(zhǔn)有效供給。

2.2采購范圍：標(biāo)包1：南網(wǎng)科研院****年度基于集團(tuán)化改革的戰(zhàn)略規(guī)劃暨創(chuàng)一流管控機(jī)制深化研究

（1）戰(zhàn)略環(huán)境研判與制度梳理

科學(xué)使用PEST、SWOT等戰(zhàn)略分析工具，開展戰(zhàn)略環(huán)境研判。系統(tǒng)梳理現(xiàn)行戰(zhàn)略管理、規(guī)劃管理、創(chuàng)一流管理等相關(guān)制度文件，評估集團(tuán)化改革后的適用性與可操作性，并提供制度修編支持。厘清各層級各類規(guī)劃審核要點，從規(guī)范性、成長性、先進(jìn)性等維度編制規(guī)劃審核文件。

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃暨創(chuàng)一流管控機(jī)制深化研究

圍繞集團(tuán)化改革背景下管理層級的變化，梳理世界一流企業(yè)建設(shè)、戰(zhàn)略實施重點管控“一張清單”、戰(zhàn)略（規(guī)劃）實施年度執(zhí)行計劃等系列工作的內(nèi)在邏輯，健全優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃暨創(chuàng)一流管控機(jī)制，確保年度任務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)有效銜接。

（3）對標(biāo)提升與世界一流企業(yè)建設(shè)支撐研究

結(jié)合新形勢新要求，優(yōu)化對標(biāo)模型與評價方法，合理選取標(biāo)桿企業(yè)，明確指標(biāo)對標(biāo)、能力對標(biāo)等方面的數(shù)據(jù)收資支持。針對有限對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)的情況下，重點研究對標(biāo)評價方法的科學(xué)性，并給出合理的解決方案。系統(tǒng)梳理短板弱項與差距成因，提出世界一流企業(yè)建設(shè)的核心發(fā)力點與分領(lǐng)域攻堅提升路徑。

（4）碳交易考核績效提升路徑研究

跟蹤碳市場政策動向、碳配額分配規(guī)則與市場運行趨勢，研究碳配額履約全周期管理策略，提出交易策略優(yōu)化與降碳減排的具體路徑，支撐碳交易考核。

標(biāo)包2：南網(wǎng)科研院深化管理提升和企業(yè)架構(gòu)落地實施專項咨詢

（1）管理體系升級與落地應(yīng)用

一是管理體系框架與圖譜的優(yōu)化迭代。依據(jù)管理體系年度計劃，按需組織開展管理體系圖譜的設(shè)計與修改工作，重點針對管理體系的適應(yīng)性進(jìn)行評估，****發(fā)展需求高度契合，為各項管理活動提供清晰的頂層指引。

二是管理體系的高效運轉(zhuǎn)與協(xié)同融合。以規(guī)范管理體系閉環(huán)運作、促進(jìn)各管理要素間協(xié)同運轉(zhuǎn)為著力點，研究并編制南網(wǎng)科研院管理體系升級“兩個清單”，深化管理體系“三化六融合”建設(shè)，****業(yè)務(wù)的深度融合。

三是管理體系基層落地與問題管控機(jī)制研究。聚焦管理體系在三級單位的穿透落地，研究提出切實可行的基層落地方法與實施路徑。明確管理體系在三級單位落地實施、常態(tài)運轉(zhuǎn)的建設(shè)思路，細(xì)化建設(shè)內(nèi)容與核心要求，并研究建立管理體系運轉(zhuǎn)問題識別、分析、解決與評估的閉環(huán)管控體系。

（2）企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化與運營分析

一是企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖升級。結(jié)合南網(wǎng)科研院發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)實際發(fā)展，根據(jù)管理體系過程設(shè)計內(nèi)容，提出業(yè)務(wù)能力新增需求。全面梳理現(xiàn)有架構(gòu)，深入分析存量業(yè)務(wù)能力，識別流程瓶頸與冗余，完成業(yè)務(wù)架構(gòu)現(xiàn)狀梳理。在此基礎(chǔ)上，承接年度架構(gòu)建設(shè)要求，融合管理體系建設(shè)成果與新技術(shù)應(yīng)用，完成業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖更新，確保架構(gòu)資產(chǎn)縱向穿透覆蓋，促進(jìn)管理與業(yè)務(wù)融合、業(yè)務(wù)與技術(shù)銜接。

二是構(gòu)建常態(tài)化架構(gòu)管控模式。圍繞制度、流程、項目三類管控對象，研究建立常態(tài)化的架構(gòu)管控模式。明確架構(gòu)遵從性、一致性與協(xié)同性的審查標(biāo)準(zhǔn)與管控方法，落實“無架構(gòu)不制度、無架構(gòu)不流程、無架構(gòu)不數(shù)字化”原則，確保架構(gòu)藍(lán)圖在業(yè)務(wù)執(zhí)行中得到嚴(yán)格遵從和有效貫徹。

三是開展常態(tài)化架構(gòu)運營。通過刻畫全景業(yè)務(wù)視圖、細(xì)化業(yè)技銜接關(guān)系，協(xié)助識別各專業(yè)域數(shù)字化建設(shè)空白與短板，支撐業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織職責(zé)厘清與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與服務(wù)支撐

持續(xù)推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)制修訂，增加管理標(biāo)準(zhǔn)有效供給。****管理標(biāo)準(zhǔn)體系，為管理標(biāo)準(zhǔn)研制提供指引與依據(jù)。同時，****管理標(biāo)準(zhǔn)體系表“一圖三表一說明”（管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖、管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表、管理標(biāo)準(zhǔn)項目儲備表、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表、編制說明）。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)企建設(shè)成果，積極參與相關(guān)報獎。

2.3項目實施地點：廣州

2.4采購分類：專項

2.5項目類別：服務(wù)

2.6標(biāo)的清單：