- 查建筑企業(yè)
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發(fā)布時(shí)間：2026-05-25 地區(qū)：浙江
| 序號(hào) | 更正項(xiàng) | 更正前內(nèi)容 | 更正后內(nèi)容 |
| 1 | 項(xiàng)目實(shí)施期限 | 各個(gè)點(diǎn)位原維保期到期后起1年（以具體點(diǎn)位的原維保時(shí)間到期后開始計(jì)算）。 | 自合同簽訂之日起一年。 |
| 2 | 招標(biāo)文件第四章評(píng)標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)技術(shù)評(píng)分表中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 | 投標(biāo)人擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（有且僅有1名）：1、具有人社部門頒發(fā)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書得2分；2、具有人社部門頒發(fā)的網(wǎng)絡(luò)工程師得2分。本項(xiàng)最高得4分。注：提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)職稱證書及投標(biāo)人為其繳納的近三個(gè)月中任意一個(gè)月的社保證明并加蓋投標(biāo)人公章，否則不得分。 | 投標(biāo)人擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（有且僅有1名）：1、具有人社部門頒發(fā)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書得1.5分；2、具有本項(xiàng)目主要涉及的計(jì)算機(jī)軟件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)專業(yè)等中級(jí)證書的，每一本得0.5分，最多得2.5分。本項(xiàng)最高得4分。注：提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)職稱證書及投標(biāo)人為其繳納的近三個(gè)月中任意一個(gè)月的社保證明并加蓋投標(biāo)人公章，否則不得分。 |
| 3 | 招標(biāo)文件第四章評(píng)標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)技術(shù)評(píng)分表中技術(shù)負(fù)責(zé)人 | 投標(biāo)人擬派的技術(shù)負(fù)責(zé)人（有且僅有1名，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除外）：1、具有人社部門頒發(fā)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師證書的得2分；2、具有人社部門頒發(fā)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師證書的得1分；本項(xiàng)最高得3分。注：提供技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)職稱證書及投標(biāo)人為其繳納的近三個(gè)月中任意一個(gè)月的社保證明并加蓋投標(biāo)人公章，否則不得分。 | 投標(biāo)人擬派的技術(shù)負(fù)責(zé)人（有且僅有1名，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除外）：1、具有人社部門頒發(fā)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師證書的得2分；2、具有人社部門頒發(fā)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師證書的得1分；3、具有人社部門頒發(fā)的信息安全工程師的得1分；本項(xiàng)最高得4分。注：提供技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)職稱證書及投標(biāo)人為其繳納的近三個(gè)月中任意一個(gè)月的社保證明并加蓋投標(biāo)人公章，否則不得分。 |
| 4 | 招標(biāo)文件第四章評(píng)標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)技術(shù)評(píng)分表中外場維修人員配備 | 投標(biāo)人項(xiàng)目配備的外場維修人員登高維護(hù)、電力維護(hù)相關(guān)專業(yè)能力：外場維修人員具有國家應(yīng)急管理部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證（電工作業(yè)）不少于6人，特種作業(yè)操作證（高處作業(yè)）不少于6人，最高得6分，每少提供一人扣0.5分，扣完為止。注：提供擬派項(xiàng)目外場維修人員清單及官方網(wǎng)站查詢有效證書全屏截圖及投標(biāo)人為其繳納的近三個(gè)月中任意一個(gè)月的社保證明并加蓋投標(biāo)人公章，否則不得分。 | 刪除該項(xiàng)評(píng)審因素 |
| 5 | 招標(biāo)文件第四章評(píng)標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)技術(shù)評(píng)分表中重點(diǎn)難點(diǎn)分析 | 根據(jù)投標(biāo)人對(duì)運(yùn)維服務(wù)過程中可能存在的重難點(diǎn)闡述及提出的合理化對(duì)策進(jìn)行綜合評(píng)分：1、投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目重難點(diǎn)涉及面充分認(rèn)識(shí)，分析透徹、到位，并有科學(xué)可行及能力解決對(duì)策，完全符合項(xiàng)目實(shí)際情況需求的，得8分；2、投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目重難點(diǎn)涉及面分析較到位，提出對(duì)策有一定可行性，較符合項(xiàng)目實(shí)際情況的，得5分；3、投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目重難點(diǎn)認(rèn)識(shí)分析不足，提出對(duì)策可行性較差，不符合項(xiàng)目實(shí)際情況的，得2分；4、未提供不得分。 | 根據(jù)投標(biāo)人對(duì)運(yùn)維服務(wù)過程中可能存在的重難點(diǎn)闡述及提出的合理化對(duì)策進(jìn)行綜合評(píng)分：1、投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目重難點(diǎn)涉及面充分認(rèn)識(shí)，分析透徹、到位，并有科學(xué)可行及能力解決對(duì)策，完全符合項(xiàng)目實(shí)際情況需求的，得9分；2、投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目重難點(diǎn)涉及面分析較到位，提出對(duì)策有一定可行性，較符合項(xiàng)目實(shí)際情況的，得6分；3、投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目重難點(diǎn)認(rèn)識(shí)分析不足，提出對(duì)策可行性較差，不符合項(xiàng)目實(shí)際情況的，得3分；4、未提供不得分。 |
| 6 | 招標(biāo)文件第四章評(píng)標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)技術(shù)評(píng)分表中維護(hù)施工組織和管理能力 | 具有完備的管理組織、維護(hù)施工規(guī)范和施工管理制度，包括針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行綜合評(píng)分：1、投標(biāo)人管理組織、規(guī)范及制度詳細(xì)到位，實(shí)施規(guī)劃符合項(xiàng)目實(shí)際情況的，得6分；2、投標(biāo)人組織、規(guī)范、制度詳細(xì)，項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃比較詳細(xì)的，得3分；3、投標(biāo)人管理規(guī)范、制度簡單或未提供不得分。 | 投標(biāo)人具有完備的管理組織、維護(hù)施工規(guī)范和施工管理制度，包括針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行綜合評(píng)分：1、投標(biāo)人管理組織、規(guī)范及制度詳細(xì)到位，實(shí)施規(guī)劃符合項(xiàng)目實(shí)際情況的，得8分；2、投標(biāo)人組織、規(guī)范、制度詳細(xì)，項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃比較詳細(xì)的，得5分；3、投標(biāo)人管理規(guī)范、制度較為簡單，描述較為片面得2分；4、投標(biāo)人管理規(guī)范、制度簡單或未提供不得分。 |
| 7 | 招標(biāo)文件第四章評(píng)標(biāo)辦法及標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)技術(shù)評(píng)分表中維護(hù)施工組織和管理能力 | 投標(biāo)人針對(duì)維護(hù)質(zhì)量管理、安全施工、文明施工等提出的具體保障措施、方法、手段進(jìn)行綜合評(píng)分：1、措施詳細(xì)、合理、可執(zhí)行性強(qiáng)的，得6分；2、措施詳細(xì)、合理、可執(zhí)行性較好的，得4分；3、措施部分有缺失、但內(nèi)容合理性、可執(zhí)行性一般的，得2分；4、未提供不得分。 | 投標(biāo)人針對(duì)維護(hù)質(zhì)量管理、安全施工、文明施工等提出的具體保障措施、方法、手段進(jìn)行綜合評(píng)分：1、措施詳細(xì)、合理、可執(zhí)行性強(qiáng)的，得8分；2、措施詳細(xì)、合理、可執(zhí)行性較好的，得5分；3、措施部分有缺失、但內(nèi)容合理性、可執(zhí)行性一般的，得2分；4、未提供不得分。 |
附件信息：
招標(biāo)文件更正稿-舟山市公安局交通管理支隊(duì)外場交通管理設(shè)備（非紅綠燈路口）一體化運(yùn)維服務(wù)采購項(xiàng)目.doc
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