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序號

更正項(xiàng)

更正前內(nèi)容

更正后內(nèi)容

1

第二章投標(biāo)人須知

****.采購資金的支付方式

簽訂合同時(shí)具體約定

根據(jù)成交金額按年進(jìn)行支付，具體金額在合同中約定

2

第十一章評標(biāo)辦法、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)評價(jià)項(xiàng)

結(jié)合本項(xiàng)目的宏觀政策背景與市場發(fā)展趨勢編制本項(xiàng)目的定位方案、品牌推廣策略方案、投資策劃等方面提供整體運(yùn)營方案.評審委員會(huì)按以下評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查打分：

1-3分：方案覆蓋板塊數(shù)≤3個(gè)。其余板塊完全缺失。無任何量化數(shù)據(jù)（如無面積、無預(yù)算、無人數(shù)、無目標(biāo)值）。

4-6分：方案覆蓋板塊數(shù)4-5個(gè)，缺失板塊包括但不限于招商管理、投資策劃、風(fēng)險(xiǎn)防控中的任一項(xiàng)。定位：無業(yè)態(tài)面積配比；品牌推廣：無渠道列表及預(yù)算；投資策劃：無分項(xiàng)預(yù)算。

7-9分：方案覆蓋全部9個(gè)板塊，但均為通用模板內(nèi)容。宏觀分析：無周邊3km人口/競品數(shù)據(jù)；定位：無二級業(yè)態(tài)細(xì)分；品牌推廣：有渠道名稱但無發(fā)布頻次、無曝光目標(biāo)；招商：無階段性簽約率目標(biāo)；日常運(yùn)營：無巡檢頻次；投資策劃：僅有總投資額，無分項(xiàng)明細(xì)；組織架構(gòu)：有崗位名稱但無人數(shù)及職責(zé)；風(fēng)控：僅列出風(fēng)險(xiǎn)名稱無處置流程；復(fù)盤：無具體機(jī)制。

****-****分：9大板塊齊全，邏輯通順。宏觀分析：提及周邊競品但無對比數(shù)據(jù)；定位：給出業(yè)態(tài)面積配比但未精確到相應(yīng)面積；品牌推廣：列出≥5個(gè)渠道，但各渠道預(yù)算不明確；招商：有招商目標(biāo)但未寫明具體數(shù)字（如“較高”）；日常運(yùn)營：有投訴處理但無響應(yīng)時(shí)效；投資策劃：有分階段資金安排但無具體金額；組織架構(gòu)：有人數(shù)但無崗位職責(zé)；風(fēng)控：有預(yù)案但無觸發(fā)條件；復(fù)盤：提及滿意度調(diào)研但無樣本量及頻次。

****-****分：9大板塊均有具體內(nèi)容且部分量化。宏觀分析：提供周邊3km人口調(diào)查數(shù)據(jù)及分析；定位：業(yè)態(tài)配比例明確，并給出各業(yè)務(wù)客群年齡、收入2個(gè)維度；品牌推廣：各階段預(yù)算占比精確，設(shè)定開業(yè)前線上曝光目標(biāo)≥XX萬次；招商：明確首開區(qū)招商完成率≥****%；日常運(yùn)營：明確巡檢頻次（每周≥2次）；投資策劃：有總投、分項(xiàng)預(yù)算表、預(yù)計(jì)回本周期（年）；組織架構(gòu)：明確各崗位人數(shù)及基本職責(zé)；風(fēng)控：列出3類風(fēng)險(xiǎn)及對應(yīng)責(zé)任人；復(fù)盤：提及月度運(yùn)營例會(huì)。

****-****分：9大板塊標(biāo)準(zhǔn)化清晰，多數(shù)指標(biāo)量化。宏觀分析：提供周邊3km競品數(shù)量（≥3個(gè)）及體量對比表；定位：提供差異化定位關(guān)鍵詞及主力業(yè)態(tài)建議（≥3個(gè)）；品牌推廣：設(shè)定階段性量化目標(biāo)——蓄客期線上曝光≥****萬次、私域社群≥****人、開業(yè)當(dāng)天到訪≥****人，明確周報(bào)監(jiān)測機(jī)制；招商：設(shè)定開業(yè)前3個(gè)月簽約面積≥****%；日常運(yùn)營：明確投訴處理時(shí)效（≤****h首次響應(yīng)）；投資策劃：給出資金來源說明（自有資金比例≥X%）；組織架構(gòu)：提供組織架構(gòu)圖及關(guān)鍵崗位職責(zé)說明書；風(fēng)控：有安全及輿情預(yù)案的具體處置步驟（≥3步/項(xiàng)）；復(fù)盤：明確季度滿意度調(diào)研樣本量≥****份。

****-****分：9大板塊體系完整，覆蓋主要運(yùn)營節(jié)點(diǎn)。宏觀分析：提供客群調(diào)研方案（樣本量≥****份有效問卷或3場焦點(diǎn)小組訪談）；定位：提供業(yè)態(tài)差異化落位圖（每層/每區(qū)），設(shè)定整體開業(yè)率≥****%；品牌推廣：階梯預(yù)算分配，設(shè)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：招商啟動(dòng)會(huì)到場品牌≥****家、媒體發(fā)稿≥****篇、大眾點(diǎn)評首月評分≥4.0，明確推廣團(tuán)隊(duì)配置（策劃、設(shè)計(jì)、新媒體）；招商：設(shè)定主力店意向書簽約進(jìn)度；日常運(yùn)營：建立商戶臺賬管理制度；投資策劃：包含敏感性分析（收入下降****%預(yù)案）；組織架構(gòu)：含崗前培訓(xùn)計(jì)劃（≥2天）；風(fēng)控：提供應(yīng)急預(yù)案演練頻次（每半年≥1次）；復(fù)盤：建立月度運(yùn)營數(shù)據(jù)復(fù)盤會(huì)制度。

****-****分：9大板塊細(xì)化到執(zhí)行步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)（精確到周）。宏觀分析：提供競爭區(qū)域熱力圖（標(biāo)注1km/3km競品、社區(qū)、交通）；定位：設(shè)定業(yè)態(tài)調(diào)整預(yù)案（開業(yè)6個(gè)月后根據(jù)坪效調(diào)整，汰換率****%-****%）；品牌推廣：制定開業(yè)前8周詳細(xì)推廣日歷（每周主題/渠道/預(yù)算/負(fù)責(zé)人），設(shè)定轉(zhuǎn)化率指標(biāo)（線上→到店≥5%、私域→消費(fèi)≥****%），每周復(fù)盤閉環(huán)；招商：明確商戶汰換流程SOP；日常運(yùn)營：提供每日開閉店檢查清單（≥****項(xiàng)）；投資策劃：提供開業(yè)后****個(gè)月逐月現(xiàn)金流預(yù)測表（收入/支出/凈現(xiàn)金流）；組織架構(gòu)：包含月度KPI考核指標(biāo)表；風(fēng)控：明確主力店掉鋪的觸發(fā)條件及替代方案清單（≥3個(gè)備選品牌）；復(fù)盤：提供滿意度調(diào)研問卷模板及數(shù)據(jù)分析計(jì)劃。

****-****分：9大板塊專業(yè)性強(qiáng)，針對項(xiàng)目難點(diǎn)制定專屬專項(xiàng)方案。宏觀分析：識別至少2個(gè)核心經(jīng)營難點(diǎn)（如周邊競爭激烈、初始客流不足、動(dòng)線缺陷），每個(gè)難點(diǎn)對應(yīng)≥2項(xiàng)量化措施及目標(biāo)（例：首月日均客流≥****人的激勵(lì)方案）；定位：提供二級業(yè)態(tài)細(xì)分表（如：貴州小吃/其他地方小吃等），設(shè)定首年平均月坪效目標(biāo)≥X元/㎡；品牌推廣：設(shè)計(jì)≥2個(gè)差異化主題活動(dòng)（每場參與≥****人、營收拉動(dòng)≥X萬元），建立商戶聯(lián)合推廣機(jī)制（每月≥1次，參與商戶≥****%，銷售環(huán)比增長≥****%），設(shè)定品牌聲量目標(biāo)（3個(gè)月內(nèi)本地?zé)崴寻袂?）；招商：制定品牌篩選評分表（含5項(xiàng)以上評分維度）；日常運(yùn)營：建立運(yùn)營巡檢數(shù)字化臺賬系統(tǒng)；投資策劃：體現(xiàn)人力成本占比、營銷費(fèi)效比（每萬元營銷帶動(dòng)營收≥X萬元）；組織架構(gòu)：含績效獎(jiǎng)懲制度；風(fēng)控：制定不可抗力期間的租金減免協(xié)調(diào)預(yù)案；復(fù)盤：建立季度運(yùn)營白皮書迭代機(jī)制。

****-****分：滿分標(biāo)準(zhǔn)（9大板塊均需滿足以下全部量化指標(biāo)，缺一不可）：①宏觀分析：提供周邊3km人口、消費(fèi)力、競品、交通完整數(shù)據(jù)表，并完成客群調(diào)研樣本量≥****份；②定位：業(yè)態(tài)配比精確到具體比例，提供二級業(yè)態(tài)細(xì)分及面積表；招商全周期目標(biāo)：簽約面積≥****%（開業(yè)前6個(gè)月），招商完成率≥****%（開業(yè)前3個(gè)月），開業(yè)率≥****%；首年平均月坪效目標(biāo)≥X元/㎡；③品牌推廣：提供開業(yè)前****周至運(yùn)營期****個(gè)月的全周期推廣日歷（精確到每周：主題/渠道/預(yù)算/負(fù)責(zé)人/KPI）；總推廣預(yù)算分項(xiàng)占比精確；量化目標(biāo)：線上曝光≥****萬次、私域社群≥****人、開業(yè)當(dāng)天到訪≥****人、月均到店轉(zhuǎn)化率≥8%；推廣風(fēng)控觸發(fā)閾值及調(diào)整預(yù)案；④招商及商戶管理：提供品牌落位圖、主力店意向書模板、商戶篩選評分表、年汰換率位于****%-****%之間；⑤日常運(yùn)營管理：提供每日開閉店流程表、巡檢標(biāo)準(zhǔn)清單（≥****項(xiàng)）、投訴處理閉環(huán)時(shí)效（≤****h首次響應(yīng)，≤****h關(guān)閉）、月度運(yùn)營報(bào)告模板；⑥投資策劃：提供總投分項(xiàng)明細(xì)表、開業(yè)前6月+后****月逐月現(xiàn)金流預(yù)測表、回本周期（月）、內(nèi)部收益率IRR（≥行業(yè)基準(zhǔn)X%）、最低現(xiàn)金儲(chǔ)備線（≥3個(gè)月運(yùn)營成本）；⑦組織架構(gòu)：提供完整架構(gòu)圖+崗位說明書+招聘培訓(xùn)時(shí)間表+月度KPI考核表+績效獎(jiǎng)懲辦法；⑧風(fēng)險(xiǎn)防控：提供4類以上風(fēng)險(xiǎn)（安全/經(jīng)營/輿情/不可抗力）的完整預(yù)案，每類含觸發(fā)條件、責(zé)任人、處置步驟（≥5步）、演練頻次（每年≥2次）、演練評估標(biāo)準(zhǔn)；⑨運(yùn)營復(fù)盤：提供季度滿意度調(diào)研方案（每季度≥****份有效問卷）、月度運(yùn)營復(fù)盤會(huì)議議程、業(yè)態(tài)優(yōu)化調(diào)整決策流程、年度運(yùn)營白皮書。

本評分標(biāo)準(zhǔn)中的“9大板塊”指：①宏觀分析、②項(xiàng)目定位、③品牌推廣、④招商及商戶管理、⑤日常運(yùn)營管理、⑥投資策劃、⑦組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)配置、⑧風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急預(yù)案、⑨運(yùn)營復(fù)盤與優(yōu)化機(jī)制。

不提供方案的不得分

按以下評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分:

1-3分:方案覆蓋板塊數(shù)≤3個(gè)。其余板塊完全缺失，無任何量化數(shù)據(jù)。

4-6分:方案覆蓋板塊數(shù)4-5個(gè)。定位:無業(yè)態(tài)面積配比;品牌推廣:無渠道列表及預(yù)算;投資策劃:無分項(xiàng)預(yù)算。

7-9分:方案覆蓋9個(gè)板塊。宏觀分析:無周邊3km人口/競品數(shù)據(jù);定位:無二級業(yè)態(tài)細(xì)分;品牌推廣:無發(fā)布頻次、無曝光目標(biāo);招商:無階段性簽約率目標(biāo);日常運(yùn)營:無巡檢頻次;投資策劃:無分項(xiàng)明細(xì);組織架構(gòu):無人數(shù)及職責(zé);風(fēng)控:無處置流程;復(fù)盤:無具體機(jī)制。

****-****分:9大板塊齊全，邏輯通順。宏觀分析:無周邊對比數(shù)據(jù);定位:業(yè)態(tài)面積不精確;品牌推廣:列出≥5個(gè)渠道，但各渠道預(yù)算不明確;招商:招商目標(biāo)不明確;日常運(yùn)營:投訴處理無響應(yīng)時(shí)效;投資策劃:資金安排不具體;組織架構(gòu):無崗位職責(zé);風(fēng)控:有預(yù)案但無觸發(fā)條件;復(fù)盤:滿意度調(diào)研無樣本量及頻次。

****-****分:9大板塊有內(nèi)容,部分量化。宏觀分析:提供周邊3km人口調(diào)查數(shù)據(jù)及分析;定位:業(yè)態(tài)配比例明確;品牌推廣:各階段預(yù)算占比精確，開業(yè)前線上曝光目標(biāo)≥X萬次;招商:明確首開區(qū)招商完成率≥****%;日常運(yùn)營:明確巡檢頻次每周≥2次;投資策劃:有總投、分項(xiàng)預(yù)算表、回本周期;組織架構(gòu):明確崗位人數(shù)及基本職責(zé);風(fēng)控:列出3類風(fēng)險(xiǎn)及對應(yīng)責(zé)任人;復(fù)盤:月度運(yùn)營例會(huì)。

****-****分:9大板塊清晰。宏觀分析:提供周邊3km競品數(shù)量≥3個(gè)及對比;定位:提供差異化定位關(guān)鍵詞及主力業(yè)態(tài)≥3個(gè);品牌推廣:設(shè)定階段性量化目標(biāo)-蓄客期線上曝光≥****萬次、私域社群≥****人、開業(yè)當(dāng)天到訪≥****人;招商:設(shè)定開業(yè)前3個(gè)月簽約面積≥****%;日常運(yùn)營:明確投訴處理時(shí)效≤****h;投資策劃:有資金來源說明;組織架構(gòu):有組織架構(gòu)圖及關(guān)鍵崗位職責(zé)說明書;風(fēng)控:有安全及輿情預(yù)案的處置步驟≥3步/項(xiàng);復(fù)盤:季度滿意度調(diào)研樣本量≥****份。

****-****分:9大板塊體系完整。宏觀分析:有客群調(diào)研方案樣本量≥****份有效問卷或3場焦點(diǎn)小組訪談;定位:提供業(yè)態(tài)差異化落位圖每層/每區(qū)，設(shè)定整體開業(yè)率≥****%;品牌推廣:階梯預(yù)算分配，有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；招商啟動(dòng)會(huì)到場品牌≥****家、媒體發(fā)稿≥****篇，明確推廣團(tuán)隊(duì)配置;招商:有主力店意向書簽約進(jìn)度;日常運(yùn)營:有商戶臺賬管理制度;投資策劃:包含敏感性分析收入下降****%預(yù)案;組織架構(gòu):含崗前培訓(xùn)計(jì)劃;風(fēng)控:提供應(yīng)急預(yù)案演練頻次每半年≥1次;復(fù)盤:建立月度運(yùn)營制度。

****-****分:9大板塊細(xì)化到執(zhí)行步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。宏觀分析:提供競爭區(qū)域熱力圖標(biāo)注1km/3km;定位:有業(yè)態(tài)調(diào)整預(yù)案根據(jù)坪效調(diào)整，汰換率****%-****%;品牌推廣:有開業(yè)前8周詳細(xì)推廣日歷，有轉(zhuǎn)化率指標(biāo)，每周復(fù)盤閉環(huán);招商:明確商戶汰換流程SOP;日常運(yùn)營:有每日開閉店檢查清單≥****項(xiàng);投資策劃:有開業(yè)后****個(gè)月現(xiàn)金流預(yù)測表;組織架構(gòu):包含KPI考核指標(biāo)表;風(fēng)控:明確主力店掉鋪的替代方案清單≥3個(gè)備選品牌;復(fù)盤:提供滿意度調(diào)研問卷模板及數(shù)據(jù)分析計(jì)劃。

****-****分:9大板塊專業(yè)性強(qiáng)。宏觀分析:識別至少2個(gè)核心經(jīng)營難點(diǎn)≥2項(xiàng)量化措施及目標(biāo);定位:提供二級業(yè)態(tài)細(xì)分表，有首年平均月坪效目標(biāo)≥X元/㎡;品牌推廣:設(shè)計(jì)≥2個(gè)差異化主題活動(dòng)參與≥****人、建立商戶聯(lián)合推廣機(jī)制每月≥1次，參與商戶≥****%，設(shè)定品牌聲量目標(biāo)3個(gè)月內(nèi)本地?zé)崴寻袂?;招商:制定品牌篩選評分≥5項(xiàng)評分維度;日常運(yùn)營:建立運(yùn)營巡檢數(shù)字化臺賬系統(tǒng);投資策劃:體現(xiàn)人力成本占比、營銷費(fèi)效比每萬元營銷帶動(dòng)營收≥X萬元;組織架構(gòu):含績效獎(jiǎng)懲制度;風(fēng)控:制定不可抗力期間的租金減免協(xié)調(diào)預(yù)案;復(fù)盤:建立季度運(yùn)營白皮書迭代機(jī)制。

****-****分:滿分標(biāo)準(zhǔn):

①宏觀分析:提供周邊3km人口、消費(fèi)力、競品、交通完整數(shù)據(jù)表，并完成客群調(diào)研樣本量≥****份;②定位:業(yè)態(tài)配比精確到具體比例，提供二級業(yè)態(tài)細(xì)分及面積表;招商全周期目標(biāo):簽約面積≥****%開業(yè)前6個(gè)月，招商完成率≥****%開業(yè)前3個(gè)月，開業(yè)率≥****%;首年平均月坪效目標(biāo)≥X元/㎡;③品牌推廣:提供開業(yè)前****周至運(yùn)營期****個(gè)月的全周期推廣日歷;總推廣預(yù)算分項(xiàng)占比精確;量化目標(biāo):線上曝光≥****萬次、私域社群≥****人、開業(yè)當(dāng)天到訪≥****人、月均到店轉(zhuǎn)化率≥8%;推廣風(fēng)控觸發(fā)閾值及調(diào)整預(yù)案;④招商及商戶管理:提供品牌落位圖、主力店意向書模板、商戶篩選評分表、年汰換率位于****%-****%之間;⑤日常運(yùn)營管理:提供每日開閉店流程表、巡檢標(biāo)準(zhǔn)清單≥****項(xiàng)、投訴處理閉環(huán)時(shí)效≤****h首次響應(yīng)，≤****h關(guān)閉、月度運(yùn)營報(bào)告模板;⑥投資策劃:提供總投分項(xiàng)明細(xì)表、開業(yè)前6月+后****月逐月現(xiàn)金流預(yù)測表、回本周期、內(nèi)部收益率IRR≥行業(yè)基準(zhǔn)X%、最低現(xiàn)金儲(chǔ)備線≥3個(gè)月運(yùn)營成本;⑦組織架構(gòu):提供完整架構(gòu)圖+崗位說明書+招聘培訓(xùn)時(shí)間表+月度KPI考核表+績效獎(jiǎng)懲辦法;⑧風(fēng)險(xiǎn)防控:提供4類以上風(fēng)險(xiǎn)的完整預(yù)案，每類含觸發(fā)條件、責(zé)任人、處置步驟≥5步、演練頻次每年≥2次、演練評估標(biāo)準(zhǔn);⑨運(yùn)營復(fù)盤:提供季度滿意度調(diào)研方案每季度≥****份有效問卷、月度運(yùn)營復(fù)盤會(huì)議議程、業(yè)態(tài)優(yōu)化調(diào)整決策流程、年度運(yùn)營白皮書。

本評分標(biāo)準(zhǔn)中的“9大板塊”指:①宏觀分析、②項(xiàng)目定位、③品牌推廣、④招商及商戶管理、⑤日常運(yùn)營管理、⑥投資策劃、⑦組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)配置、⑧風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急預(yù)案、⑨運(yùn)營復(fù)盤與優(yōu)化機(jī)制。