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序號

評審內(nèi)容

評分細則

分值

1

近三年同類業(yè)績

投標人近三年（以中標通知書的時間為準）簽訂的同類服務(wù)項目每提供一個得2分，滿分4分。

（需提供合同關(guān)鍵頁復(fù)印件并加蓋投標人公章，原件備查）。

4分

2

設(shè)施配置

投標人為本項目配置的設(shè)施，包括且不限于在項目所在地設(shè)有用于人員辦公及設(shè)備安放的固定服務(wù)場所等進行綜合評審：

優(yōu)得****分，次之得7分，一般得3分，差得1分，其他不得分。

（提供場所照片、其它設(shè)施照片等證明并加蓋投標人公章）

****分

3

應(yīng)急方案

針對臺風、暴雨等天氣影響，重大接待任務(wù)，重大節(jié)假日或活動等特殊情況制定應(yīng)急處置方案，包括傳達機制、人員和設(shè)備調(diào)配、責任分工等。

①應(yīng)急處置方案中針對臺風、暴雨等天氣影響，重大接待任務(wù)，重大節(jié)假日或活動等特殊情況制定的應(yīng)急處置方案，傳達機制有效、人員和設(shè)備調(diào)配合理、責任分工明確的，得****分；

②應(yīng)急處置方案中針對臺風、暴雨等天氣影響，重大接待任務(wù)，重大節(jié)假日或活動等特殊情況制定的應(yīng)急處置方案，傳達機制較有效、人員和設(shè)備調(diào)配較合理、責任分工較明確的，得7分；

③應(yīng)急處置方案中針對臺風、暴雨等天氣影響，重大接待任務(wù)，重大節(jié)假日或活動等特殊情況制定的應(yīng)急處置方案，傳達機制一般、人員和設(shè)備調(diào)配一般、責任分工一般的，得4分；

④應(yīng)急處置方案中針對臺風、暴雨等天氣影響，重大接待任務(wù)，重大節(jié)假日或活動等特殊情況制定的應(yīng)急處置方案，傳達機制一般、人員和設(shè)備調(diào)配不合理、責任分工不明確的，得1分；

⑤沒有提供不得分。

****分

4

服務(wù)便利性

服務(wù)便利性高、響應(yīng)需求速度快，得6分；

服務(wù)便利性一般、響應(yīng)需求速度一般，得3分；

服務(wù)便利性差、響應(yīng)需求速度慢，得1分。

不提供不得分。

6分

合 計

****分

序號

評審內(nèi)容

評分細則

分值

1

服務(wù)方案

根據(jù)投標人針對本項目制定的項目實施方案進行橫向比較：

1）實施方案詳細完善，合理可行，針對性強的，得 **** 分；

2）實施方案較詳細完善，合理可行，針對性較強的，得 5 分；

3）實施方案合理性、可行性及針對性一般的，得 3 分；

4）無相關(guān)描述不得分。

****分

2

對本項目熟悉程度

根據(jù)投標人對本項目片區(qū)現(xiàn)狀的熟悉、調(diào)研程度進行橫向比較：

1）對本項目片區(qū)現(xiàn)狀了解非常熟悉、全面、合理，調(diào)研程度深入，得 **** 分；

2）對本項目片區(qū)現(xiàn)狀較熟悉了解，有現(xiàn)場調(diào)研，得 5 分；

3）對本項目片區(qū)現(xiàn)狀的理解不全面、合理，調(diào)研不深入，得 3

分。

4）沒有相關(guān)描述的不得分。

****分

3

安全生產(chǎn)管理方案

根據(jù)投標人對本項目安全生產(chǎn)管理方案進行橫向比較：

1）安全生產(chǎn)管理方案詳細完善，合理可行，針對性強的，得 ****

分；

2）安全生產(chǎn)管理方案較詳細完善，合理可行，針對性較強的，

得 5 分；

3）安全生產(chǎn)管理方案合理性、可行性及針對性一般的，得 2 分；

4）無相關(guān)描述不得分。

****分

4

管理架構(gòu)

項目管理架構(gòu)完善，分工明確，項目負責人管理經(jīng)驗豐富，能力較強，能較好的完成本項目，投入的人員、設(shè)備是否充足，資質(zhì)及經(jīng)驗、能力水平等。

優(yōu)：項目管理架構(gòu)完善，分工明確，項目負責人管理經(jīng)驗豐富，能力較強，能較好的完成本項目，投入的人員、設(shè)備充足，資質(zhì)及經(jīng)驗、能力水平較高，得****分。

良：項目管理架構(gòu)基本完善，投入的人員與設(shè)備基本滿足項目的實施，人員資質(zhì)及經(jīng)驗水平一般，得6分。

中：項目管理架構(gòu)不完整，投入的人員與設(shè)備不能清晰的體現(xiàn)投標人是否能很好的進行項目實施，得3分。

差：無提供項目管理架構(gòu)與投入的人員設(shè)備說明，得0分。

****分

5

管理制度

根據(jù)投標人所提供的各項規(guī)章制度方案進行橫向比較：

1）規(guī)章制度完善可行性和科學先進性很好、完整的，得 ****分；

2）規(guī)章制度完善可行性和科學先進性較好、較完整的，得 5 分；

3）規(guī)章制度完善可行性和科學先進性一般的，得 2 分；

4）無相關(guān)描述不得分。

****分

合 計

****分

序號

評審內(nèi)容

評分細則

分值

1

近三年同類業(yè)績

投標人近三年（以中標通知書的時間為準）簽訂的同類服務(wù)項目每提供一個得2分，滿分4分。

（需提供合同關(guān)鍵頁復(fù)印件并加蓋投標人公章，原件備查）。

4分

2

設(shè)施配置

投標人為本項目配置的設(shè)施，包括且不限于在項目所在地設(shè)有用于人員辦公及設(shè)備安放的固定服務(wù)場所等進行綜合評審：

1）設(shè)施配置完善，符合項目要求，得****分；

2）設(shè)施配置基本完善，基本符合項目要求，得6分；

3）設(shè)施配置不完善，得3分；

4）不提供不得分。

（提供場所照片、其它設(shè)施照片等證明并加蓋投標人公章）

****分

3

應(yīng)急方案

針對臺風、暴雨等天氣影響，重大接待任務(wù)，重大節(jié)假日或活動等特殊情況制定應(yīng)急處置方案，包括傳達機制、人員和設(shè)備調(diào)配、責任分工等。

1）應(yīng)急處置方案中針對臺風、暴雨等天氣影響，重大接待任務(wù)，重大節(jié)假日或活動等特殊情況制定的應(yīng)急處置方案，傳達機制有效、人員和設(shè)備調(diào)配合理、責任分工明確的，得****分；

2）應(yīng)急處置方案中針對臺風、暴雨等天氣影響，重大接待任務(wù)，重大節(jié)假日或活動等特殊情況制定的應(yīng)急處置方案，傳達機制較有效、人員和設(shè)備調(diào)配較合理、責任分工較明確的，得7分；

3）應(yīng)急處置方案中針對臺風、暴雨等天氣影響，重大接待任務(wù)，重大節(jié)假日或活動等特殊情況制定的應(yīng)急處置方案，傳達機制一般、人員和設(shè)備調(diào)配一般、責任分工一般的，得4分；

4）應(yīng)急處置方案中針對臺風、暴雨等天氣影響，重大接待任務(wù)，重大節(jié)假日或活動等特殊情況制定的應(yīng)急處置方案，傳達機制一般、人員和設(shè)備調(diào)配不合理、責任分工不明確的，得1分；

5）沒有提供不得分。

****分

4

服務(wù)便利性

1）服務(wù)便利性高、響應(yīng)需求速度快，得6分；

2）服務(wù)便利性一般、響應(yīng)需求速度一般，得3分；

3）服務(wù)便利性差、響應(yīng)需求速度慢，得1分。

4）不提供不得分。

6分

合 計

****分

序號

評審內(nèi)容

評分細則

分值

1

服務(wù)方案

根據(jù)投標人針對本項目制定的項目實施方案進行綜合比較：

1）實施方案詳細完善，合理可行，針對性強的，得 **** 分；

2）實施方案較詳細完善，合理可行，針對性較強的，得 5 分；

3）實施方案合理性、可行性及針對性一般的，得 3 分；

4）無相關(guān)描述不得分。

****分

2

對本項目熟悉程度

根據(jù)投標人對本項目片區(qū)現(xiàn)狀的熟悉、調(diào)研程度進行綜合比較：

1）對本項目片區(qū)現(xiàn)狀了解非常熟悉、全面、合理，調(diào)研程度深入，得 **** 分；

2）對本項目片區(qū)現(xiàn)狀較熟悉了解，有現(xiàn)場調(diào)研，得 5 分；

3）對本項目片區(qū)現(xiàn)狀的理解不全面、合理，調(diào)研不深入，得 3 分。

4）沒有相關(guān)描述的不得分。

****分

3

安全生產(chǎn)管理方案

根據(jù)投標人對本項目安全生產(chǎn)管理方案進行綜合比較：

1）安全生產(chǎn)管理方案詳細完善，合理可行，針對性強的，得 **** 分；

2）安全生產(chǎn)管理方案較詳細完善，合理可行，針對性較強的，得 5 分；

3）安全生產(chǎn)管理方案合理性、可行性及針對性一般的，得 2 分；

4）無相關(guān)描述不得分。

****分

4

管理架構(gòu)

項目管理架構(gòu)完善，分工明確，項目負責人管理經(jīng)驗豐富，能力較強，能較好的完成本項目，投入的人員、設(shè)備是否充足，資質(zhì)及經(jīng)驗、能力水平等。

1）項目管理架構(gòu)完善，分工明確，項目負責人管理經(jīng)驗豐富，能力較強，能較好的完成本項目，投入的人員、設(shè)備充足，資質(zhì)及經(jīng)驗、能力水平較高，得****分；

2）項目管理架構(gòu)基本完善，投入的人員與設(shè)備基本滿足項目的實施，人員資質(zhì)及經(jīng)驗水平一般，得6分；

3）項目管理架構(gòu)不完整，投入的人員與設(shè)備不能清晰的體現(xiàn)投標人是否能很好的進行項目實施，得3分；

4）無提供項目管理架構(gòu)與投入的人員設(shè)備說明，得0分。

****分

5

管理制度

根據(jù)投標人所提供的各項規(guī)章制度方案進行綜合比較：

1）規(guī)章制度完善可行性和科學先進性很好、完整的，得 ****分；

2）規(guī)章制度完善可行性和科學先進性較好、較完整的，得 5 分；

3）規(guī)章制度完善可行性和科學先進性一般的，得 2 分；

4）無相關(guān)描述不得分。

****分

合 計

****分

項目名稱

投標總報價

服務(wù)期

（大寫）人民幣 元

（￥ 元）

2年

備注：詳細內(nèi)容見《投標明細報價表》。

項目名稱

投標總報價

服務(wù)期

（大寫）人民幣 元

（￥ 元）

****個月

備注：詳細內(nèi)容見《投標明細報價表》。